El pasado 16 de abril, se celebró el IV Foro de Gases Renovables, “Transposición Europea y Mercados” organizado por Presa Ibérica.  En la mesa sobre  #Biometano y mercado se confirmó una realidad que ya se percibe en el sector: el biometano ha dejado de ser una oportunidad teórica para convertirse en un reto de ejecución.

La actual crisis geopolítica, ha creado mecanismos de respuesta como el impulso del Vector Biometano, que colocan a España en una posición especialmente favorable, impulsada por:

• La presión regulatoria europea, que hay que transponer
• La necesidad de seguridad energética con producción local
• La valorización de residuos agroganaderos fuente de biofertilizantes locales
• Y el creciente interés inversor

Sin embargo, el desafío actual no es conceptual, sino operativo. Tal y como se puso de manifiesto durante la jornada, el desarrollo del sector depende de la capacidad para alinear regulación, mercado, infraestructuras y territorio. En este contexto, la intervención de José Marcos González Conejero, CEO de IAM Carbonzero, aportó una visión especialmente relevante por su enfoque práctico, industrial y territorial.

2026: un año de transición con distorsiones de mercado

 Uno de los consensos más claros de la mesa es que 2026 será un año complejo para el mercado del biometano en España. Como explicó Manuel Otero de Green Energy AXPO, los recientes cambios regulatorios, en el ámbito del transporte generan un efecto inmediato:

• • Reducción del papel del biometano en la descarbonización de operadores obligados
  • Menor incentivo directo para determinados usos

Esto puede traducirse en una contracción coyuntural de la demanda nacional, no por falta de valor del biometano, sino por ajustes regulatorios.

2027–2040: estabilidad, horizonte y bancabilidad

Frente a esta situación, la visión a medio y largo plazo es claramente más positiva. La transposición de RED III y la posible extensión de objetivos hasta 2040 abren un escenario de:

• • Mayor estabilidad regulatoria
  • Mejores condiciones para contratos a largo plazo
  • Mayor capacidad de financiación

El mensaje es claro: la clave no es solo el objetivo, sino la previsibilidad del marco. Sin horizonte estable: No hay contratos robustos, no hay bancabilidad y no pude haber despliegue real.

El RDL 7/2026: consulta pública y dos ejes críticos

El sector se encuentra actualmente inmerso en un proceso clave: la participación en la consulta pública abierta por el Ministerio en el marco del RDL 7/2026. Este proceso introduce dos ámbitos determinantes:

1. 1. Condiciones de conexión a red. Se abren debates estructurales sobre:

• • • Acceso a redes eléctricas
    • Capacidad disponible
    • Costes asociados
    • Certidumbre en plazos

La falta de claridad en este punto sigue siendo uno de los principales cuellos de botella del sector.

1. 2. El sello de excelencia

El nuevo marco propone un sistema de certificación basado en tres dimensiones: Ambiental / Territorial / Social. La iniciativa es, en términos generales, positiva. Sin embargo, tal y como señaló José Marcos González, introduce elementos de incertidumbre que deben gestionarse con cuidado. Hay dos aspectos relevantes:

1. 1. Riesgo reputacional y comparativo en territorio
      En entornos locales, puede generarse una percepción diferencial entre proyectos:
      • “¿Por qué esta planta tiene sello y otra no?”
      • Esto puede afectar a la aceptación social, independientemente de la calidad real del proyecto.
   2. Riesgo de fragmentación regulatoria. Existe la preocupación de que:

1. 1. • Se generen interpretaciones diferentes por comunidad autónoma
      • Aparezcan marcos no homogéneos
      • Se incremente la complejidad en lugar de reducirla

Desde IAM Carbonzero, esta lectura es estratégica: El sello debe aportar claridad y valor, no generar asimetrías ni incertidumbre adicional.

Profesionalización del desarrollo: la clave real del sector

Un mensaje unánime de la mesa es que el desarrollo de proyectos de biometano no es un proceso trivial ni estandarizable. Lejos de discursos simplificados:

• • • Los permisos son posibles, pero requieren procesos muy largos
    • Requienren un alto nivel de profesionalización

Factores críticos:

• • • Dominio de normativa urbanística (municipal y autonómica)
    • Evaluación ambiental rigurosa
    • Análisis territorial profundo
    • Capacidad financiera para ciclos largos (3–5 años)

El sector evolucionará hacia modelos donde solo los desarrolladores más sólidos podrán ejecutar proyectos viables.

Aceptación social: una dimensión estructural

José Marcos Gonzalez. CEO de IAM carbonzero  aportó una visión especialmente relevante sobre aceptación social.El diagnóstico es claro: Los proyectos no fracasan por falta de valor técnico, sino por dinámicas territoriales complejas

Factores clave identificados:

• • • Contextos políticos locales
    • Ciclos electorales constantes
    • Aparición de plataformas de oposición con fines ajenos
    • Desalineación entre valor estratégico y percepción social

Además, se subraya un punto clave: el biometano contribuye directamente a dos ejes estratégicos europeos:

• • Seguridad energética
  • Seguridad alimentaria

Sin embargo, esta narrativa macro no siempre se traslada al entorno local. La aceptación social debe trabajarse como parte estructural del proyecto, no como una fase final de comunicación.

“Sincronización”: el concepto que define el momento del sector

Uno de los mensajes más sintéticos de la mesa lo aportó Íñigo Palacios con una palabra: “sincronización”

Sincronización entre: Regulación, Administración, Infraestructuras, Mercado, Financiación y Territorio.  El reto no es la ausencia de elementos, sino su desalineación.  Cuando hay proyectos pero no conexión, hay inversión pero no certidumbre y hay regulación pero no implementación, el desarrollo se bloquea.

Materia prima y territorio: el núcleo del modelo

Otro de los consensos clave fue que la materia prima define el proyecto. Impacta directamente en:

• • • Diseño técnico
    • CAPEX y OPEX
    • Huella de carbono
    • Viabilidad del digestato

La conclusión unánime es que  sin aportar valor real al agricultor y al ganadero, el proyecto no es sostenible. Esto implica:

• • • Adaptación al contexto local
    • Comprensión de la cultura agronómica
    • Generación de valor en toda la cadena

Es urgente evolucionar del potencial a la ejecución.

El tono general de la mesa fue claro: el sector es estructuralmente optimista, pero condicionado. España tiene: Recurso, Necesidad, Interés inversor, Marco europeo favorable, pero necesita: Certidumbre regulatoria, Coordinación administrativa, Infraestructuras alineadas y premiar la profesionalización del desarrollo.  José Marcos González resume bien el momento:

• Corto plazo complejo
• Medio plazo prometedor
• Condición imprescindible: rigor, coherencia y visión industrial

Cerró la mesa, Milagros Avedillo, subdirectora de gas la CNMC, que invitó al sector a tomar parte muy activa en las consultas abiertas, 

Desde IAM Carbonzero, la posición es clara: el biometano es una infraestructura estratégica para España, pero su despliegue dependerá de la capacidad del sistema para ordenarse, simplificarse y sincronizarse.

El potencial está identificado. La oportunidad es evidente. Ahora comienza la fase decisiva: la ejecución.

#Biometano #GasesRenovables #TransiciónEnergética #Energía #Sostenibilidad #EconomíaCircular #España #Regulación #IAMCarbonzero